謝菲爾德公園內(nèi)經(jīng)常能看到一個“小橡樹”標(biāo)志，代表這是National Trust在運(yùn)營。
　　
這么好的運(yùn)營平臺，國內(nèi)有沒有？很遺憾，還沒有。

　　
在國內(nèi)，這種傳統(tǒng)平臺極有可能誕生自行業(yè)組織、行業(yè)媒體、花木交易平臺，近幾年，各地行業(yè)協(xié)會與政府紛紛脫鉤，而各類民間聯(lián)盟、媒體、平臺也如雨后春筍，此外，如常州夏溪花木市場等傳統(tǒng)花木交易市場，目前尚處于全產(chǎn)業(yè)鏈橫向布局、擴(kuò)大市場范圍的轉(zhuǎn)型階段。但無論哪一種，目前均未誕生一家成熟的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理平臺，問題可能出在四個方面：
　　
第一，國內(nèi)園林園藝社會團(tuán)體承接政府職能方面較弱；
　　
第二，國內(nèi)園林產(chǎn)業(yè)大多處于建設(shè)階段，建設(shè)市場大，運(yùn)營市場小；
　　
第三，國內(nèi)土地所有權(quán)為公有制，園區(qū)資產(chǎn)處理棘手。

第四，國內(nèi)園林園藝產(chǎn)品交易具有很強(qiáng)區(qū)域性。
　　
四個問題看似獨(dú)立，但卻相互影響，它們壓縮了行業(yè)平臺的商業(yè)操作空間，導(dǎo)致平臺“缺錢”。而在具體的投資方面，雖然行業(yè)平臺具有專業(yè)性，但缺乏系統(tǒng)性，資金聚攏之后，沒有專業(yè)統(tǒng)一的調(diào)配機(jī)制，船不好往一個地方駛。
　　
2
　　
解決此問題的關(guān)鍵或許在于成立園藝專項基金。園藝行業(yè)大部分領(lǐng)域資產(chǎn)評定難度大，融資困難，基金能使資金配套上得到支持；同時，在專項基金成立過程中，將帶入各方社會化資本與社會資源進(jìn)入，打開多元化整合的渠道，擴(kuò)寬商業(yè)渠道；再有，通過基金進(jìn)行組合投資，能有效優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升行業(yè)整體投資回報率。
　　
國內(nèi)園藝行業(yè)與國外存在很大差異性。整理來看，若成立專項基金，可投資領(lǐng)域大概分為以下四類。

建設(shè)類：生態(tài)修復(fù)、國土綠化、城市園林、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域。

文化類：園藝教育、行業(yè)媒體、園藝類出版社、園藝展會、園區(qū)文旅、森林運(yùn)營、設(shè)備租賃等領(lǐng)域。

市場類：花木交易市場、花木電商交易平臺、花木企業(yè)資產(chǎn)評估與處理、林權(quán)及土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款等領(lǐng)域。

技術(shù)類：學(xué)術(shù)研究與科研創(chuàng)新等領(lǐng)域。

在英國的園區(qū)運(yùn)營中，可移動設(shè)備租賃市場很大。

目前，與以上領(lǐng)域相關(guān)的基金模式主要有文化產(chǎn)業(yè)基金、城市發(fā)展基金、城市產(chǎn)業(yè)基金、PPP引導(dǎo)基金、生態(tài)環(huán)保類公益基金等�？上В�各類基金都沒有把園林園藝產(chǎn)業(yè)作為投資熱點(diǎn)，只是通過打擦邊球的方式有所觸及。比如通過將生態(tài)修復(fù)、景觀項目包裝為大型綜合性項目，以PPP模式操作，方能得到城市發(fā)展基金、PPP引導(dǎo)基金的青睞。

而在文化產(chǎn)業(yè)基金中，除了極個別具有教育文化背景的企業(yè)外，大部分業(yè)內(nèi)企業(yè)的臂長不夠。在開展園藝教育時，大家一般利用自有資金投資，在過程中或許能爭取到教育部門的少量獎補(bǔ)資金。

另外，涉及上述基金池的各方多為中央政府、地方政府、銀行及非政府投資機(jī)構(gòu)，與行業(yè)阻隔較遠(yuǎn)，基金管理方、資產(chǎn)評估方對行業(yè)認(rèn)識不到位，對行業(yè)成長性的預(yù)估難免存在偏差，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化缺乏、投資周期較長、依附農(nóng)田的苗木花卉生產(chǎn)領(lǐng)域。

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預(yù)計，隨著行業(yè)市值不斷上升，標(biāo)準(zhǔn)化逐漸成熟，以行業(yè)運(yùn)營管理平臺引導(dǎo)的專項園藝基金市場空間也會增大，基金可在設(shè)計園藝產(chǎn)業(yè)的項目管理、私募股權(quán)投資（PE）、資產(chǎn)抵押貸款等方面大展拳腳。根據(jù)運(yùn)營模式，預(yù)判大體可滋生三類園藝專項基金。

1

一類是以園藝產(chǎn)業(yè)作為投資對象的私募股權(quán)投資基金。

這或許是成功率最大的專項基金類型。不可否認(rèn)，當(dāng)前涉足本行業(yè)的基金還停留在“全民PE”時代，基金一般是以助推企業(yè)上市的方式，在行業(yè)內(nèi)“快進(jìn)快出”，通常兩三年就完成一次周期走人。當(dāng)然，這也說明園藝行業(yè)可投資渠道較為單薄。

雖然外圍資金早有介入，但并非說明專項園藝基金在PE市場不好生存。新一輪IPO市場重啟之后，園林園藝企業(yè)過去一年的過會明顯提速，PE市場需要的資金量在上升。與非專業(yè)基金相比，專項基金將具有天然親緣關(guān)系，受青睞的可能性大。

還有一個領(lǐng)域值得關(guān)注，在PPP項目扶搖而上之際，不少企業(yè)因為項目成立了平臺公司，隨著先期資金的逐步離場，大多平臺公司將步入資金瓶頸期。一些涉及項目運(yùn)營類的平臺公司缺乏政府回購或補(bǔ)貼，需要社會資本及社會資源的進(jìn)入，以平穩(wěn)度過青黃不接的時期。同時，隨著業(yè)務(wù)不斷壯大，平臺公司剝離上市的情況預(yù)計也會增多。

2

再有一類是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基金。

具體表現(xiàn)為地方政府以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目公司為載體，邀請對口的產(chǎn)業(yè)投資基金入股，吸納投資基金進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園林建設(shè)領(lǐng)域與之契合度較大。鵬元評級資信評估有限公司專業(yè)人士表示，雖然政府適當(dāng)放開了基礎(chǔ)設(shè)施類產(chǎn)業(yè)基金的準(zhǔn)入門檻，但是目前社會力量參與度還是不高。

社會資本參與度不高的原因是投資風(fēng)險大，政府信譽(yù)問題成為硬傷，后期存在壞賬風(fēng)險。而且，當(dāng)前國家宏觀政策在規(guī)范地方融資行為，民間融資受到嚴(yán)控，容易碰到政策“高壓線”。

不過有種情況較為例外，若與當(dāng)前政府鼓勵的“PPP引導(dǎo)基金”適度捆綁，以投資者身份參與到地方政府成立的PPP引導(dǎo)基金當(dāng)中，間接進(jìn)行項目投資，則能有效降低投資風(fēng)險。

3

此類基金側(cè)重于推動產(chǎn)業(yè)價值，具有較強(qiáng)的公益性，是園區(qū)管理、文化旅游、園藝教育、園藝傳媒、森林運(yùn)營、園藝展會、花木交易平臺等項目的首選。投資對象可為具體項目、初創(chuàng)企業(yè)、行業(yè)媒體、花木市場等，也可為上市企業(yè)重組、定增做配資。

通常情況下，發(fā)展基金需要兼顧全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，所以對業(yè)內(nèi)平臺性項目或企業(yè)將會投向青眼，在這方面，媒體、花木市場、網(wǎng)絡(luò)平臺所涉及的項目具有先天優(yōu)勢，這里的信息、數(shù)據(jù)優(yōu)勢是資本所看重的。舉個例子，當(dāng)前夏溪花木市場不僅在布局產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、消費(fèi)端，還打造了網(wǎng)絡(luò)平臺“花木源”，線上與線下的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，再加上信息匯集與后期資金流水的生成，會更容易受到發(fā)展基金的垂青。

同時還需看到，發(fā)展基金盈利屬性相對溫和，投資周期也較長，近來國內(nèi)成立的城市發(fā)展基金，多以“5+2”（5年投資期，2年退出期）或“5+5”的投資模式操作，完全退出需要7至10年。在如此長的退出期面前，投資方經(jīng)常望而卻步。

因此，相對而言，發(fā)展基金運(yùn)作起來較為困難，考慮到基金的公益屬性，參與主體的性質(zhì)極為重要。最優(yōu)的模式是“政府部門+行業(yè)組織+權(quán)威媒體”發(fā)起并領(lǐng)投，其他資金跟投，如此下來，此類基金便有三點(diǎn)好處：

其一，便于向政府部門“開口”，盡量爭取將政府下?lián)艿牧謽I(yè)、生態(tài)等相關(guān)扶持資金納入基金池。

其二，可為科研項目、科技創(chuàng)新項目創(chuàng)立種子基金，爭取科研部門的獎補(bǔ)。

其三，爭取優(yōu)惠的財稅政策。文化發(fā)展基金曾有先例：若以股權(quán)投資某類企業(yè)達(dá)到一定年限，可按其投資額的一定百分比抵扣股權(quán)機(jī)構(gòu)的應(yīng)納稅所得額。

綜合以上可以看出，發(fā)展類基金雖然難度大，但是與RHS或NT最相配的基金模式。

4

當(dāng)然，從具體的操作層面上而言，很大可能不拘泥于一種基金操作模式，復(fù)合型投資、長短結(jié)合的概率會更高，尤其在有政府或社會團(tuán)體參與后，還需要兼顧產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展屬性。

不過隨著行業(yè)不斷細(xì)化，基金的模式也必然逐步細(xì)化，或?qū)⑿纬梢詧@藝專項基金作為資金池，分離出扶持各細(xì)分領(lǐng)域的子基金。子基金成立的同時，又可再吸納多元化的政府或社會資本�！皥@藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺+專項基金（成立公司或委托管理）+子基金”的模式若成功建立，或?qū)⒋蚱菩袠I(yè)內(nèi)多領(lǐng)域僵化的模式，讓行業(yè)變得更加立體。

國家力倡金融創(chuàng)新助推實體經(jīng)濟(jì)，在基金入門方面逐漸放低門檻，文化發(fā)展基金及基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基金都有向非政府類資本放開的趨勢，鼓勵吸引社會資本進(jìn)入的同時，加強(qiáng)監(jiān)管，保持資本市場的活力與健康度。

此舉不只是強(qiáng)調(diào)從資金上進(jìn)行管理，更關(guān)鍵的是通過資金、資源的優(yōu)化配置，激活社會化投資，實現(xiàn)投資的合理、可持續(xù)收益。無論是傳統(tǒng)園林還是園藝產(chǎn)業(yè)，都需要這樣一場革命，釋放產(chǎn)業(yè)被捆綁的動能，解開與開業(yè)內(nèi)外的疙疙瘩瘩。

由于篇幅所致，本篇中許多細(xì)節(jié)未展開闡述，因無樣本可循，也未進(jìn)行數(shù)據(jù)精算。而此三篇“園藝奇葩說”，目的在于結(jié)合同業(yè)聯(lián)合、異業(yè)整合的思路，讓大家換個視角看待園藝行業(yè)的升級。
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