1)我國(guó)鮮花尚未形成與人口相匹配的消費(fèi)需求,過(guò)去鮮花消費(fèi)主要是婚宴、會(huì)議、酒店的批發(fā)需求,近年來(lái)逐漸向禮品、日常鮮花轉(zhuǎn)變,這種結(jié)構(gòu)化的調(diào)整伴隨著鮮花品質(zhì)要求的提升,鮮花行業(yè)迎量?jī)r(jià)齊升的發(fā)展階段。

2)互聯(lián)網(wǎng)鮮花訂制是鮮花銷售的重要渠道,鮮花電商統(tǒng)一的品牌,便捷的物流體系,將形成對(duì)線下花店的替代,鮮花電商滲透率有望提升至10%-20%的水平,行業(yè)容量超百億。

3)我國(guó)零售鮮花主要用作禮品,日常鮮花占比不足5%,而國(guó)外禮品鮮花和日常鮮花平分秋色,日常鮮花需求有較大的增長(zhǎng)空間,我國(guó)白領(lǐng)女性人數(shù)長(zhǎng)期保持高位,隨著對(duì)工作環(huán)境的改善需求的提升和消費(fèi)意識(shí)的提升,日常鮮花有望達(dá)到百億規(guī)模。

　　行業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)鏈布局或成決勝點(diǎn)。

1)鮮花電商主要走個(gè)性化高度定制和日常鮮花消費(fèi)兩大路線,個(gè)性化定制鮮花市場(chǎng)容量相對(duì)較小,但產(chǎn)品附加值較高,品牌和設(shè)計(jì)是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,日常鮮花門(mén)檻較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈,但市場(chǎng)前景廣闊,產(chǎn)業(yè)鏈整合和管理、營(yíng)銷能力是關(guān)鍵點(diǎn)。

2)鮮花行業(yè)的有兩大痛點(diǎn),一是信息流緩慢,信息不對(duì)稱嚴(yán)重,上游種植的農(nóng)戶難以獲取下游需求,通常出現(xiàn)“供給決定需求”和產(chǎn)品過(guò)剩的現(xiàn)狀;二是物流環(huán)節(jié)過(guò)于冗雜,傳統(tǒng)的鮮花物流需要通過(guò)3-4級(jí)的中間商,一方面造成鮮花成本過(guò)高,另一方面頻繁的轉(zhuǎn)運(yùn)造成鮮花品質(zhì)的嚴(yán)重耗損。我們認(rèn)為,對(duì)于定位于日常鮮花消費(fèi)的電商企業(yè),布局上游鮮花種植和中游冷鏈物流有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(yīng)、縮短物流環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)成本下降、效率提升。

3)部分鮮花企業(yè)已經(jīng)上市，為行業(yè)注入了很大的活力！
同城送花：

宿松送花 | 銅山送花 | 舞鋼送花 | 永登送花 | 大新送花 | 恩平送花 | 合肥市包河區(qū)送花 | 荊州沙市區(qū)送花 | 上街區(qū)送花 | 屯留送花 |